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时间:2012-11-18    作者:雅虎体育洗涤机械(泰州)有限公司办公室

公司召开营销工作月度分析会

  11月15日,雅虎体育洗涤机械(泰州)有限公司召开营销工作月度分析会,梳理分析专业管理重点环节和措施,全力推进年度营销重点工作。公司副总经理出席会议。
        会议通报了营销同业对标指标情况,部署了针对性的指标提升措施。各分公司、营销部、营业与市场及大客户服务部、计量部、生产技术部对同业对标弱势指标进行分析,并汇报了年度重点工作完成情况和需要协调解决的问题。
        公司副总经理对年底营销工作提出三点要求:一是强化专业基础管理。各级领导、专职和每位员工都要明确分工、尽心尽职,进一步改进工作方式方法,切实将公司标准规范贯穿到日常专业管理之中,对各项工作要及时跟踪、分析透彻、掌握主动;二是加大沟通联系力度。加强与各部门的沟通,提升专业水平;加强与客户的沟通,建立起与客户的工作机制,加强信息反馈与工作交流,高标准完成各项工作任务;三是全力完成年度工作。年关将至,要全力以赴做好营销工作、优质服务、安全稳定、项目推进结算等工作,并要超前谋划2013年工作,制定详细的专业工作计划,为明年开好头、起好步。
        公司副总师,营销部、市场及大客户服务部、公司相关负责人参加了会议。

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